دانلود تحقیق ساختار سازمانی
تحقیق ساختار سازمانی doc
تحقیق کامل ساختار سازمانی
تحقیق درباره ساختار سازمانی
تحقیق با موضوع ساختار سازمانی
تحقیق ساختار سازمانی با فرمت ورد
تحقیق در مورد ساختار سازمانی چیست
تحقیق دانش آموزی درباره ساختار سازمانی
تحقیق دانشجویی درباره ساختار سازمانی
هدف از این تحقیق بررسی ساختار سازمانی با فرمت docx در قالب 34 صفحه ورد بصورت کامل و جامع و با قابلیت ویرایش می باشد
فهرست مطالب
ساختار سازمانی
2-1-1- ساختار سازمانی 13
2-1-1-1- تعریف ساختار و ماهیت آن 13
2-1-1-2- کارکردهای ساختار 14
2 -1-1-3- ابعاد ساختار14
2-1-1-4- تئوری¬های کلاسیک و نئوکلاسیک در خصوص ساختار15
2-1-1-5- نوع¬شناسی ساختار 16
2-1-1-5- 1- انواع کلاسیک ساختار سازمانی16
2 -1-1-5- 2- انواع جدید ساختار سازمانی17
2 -1-1-5-1- 1- ساختار کارکردی 16
2-1-1-5-1-2- ساختار بخشی16
2-1-1-5-1- 3- ساختار ماتریسی17
2-1-1-5-2- 1- ساختار افقی 18
2-1-1-5-2-2- ساختار شبکه¬ای 18
2-1-1-5-5- 3- ساختار ستاره¬ای شکل یا خوشه ستاره¬ای18
2 -1-1-5-5-4- ساختار تار عنکبوتی 19
2 -1-1-5-5- 5- ساختار پارندی 19
2 -1-1-5-5-6- ساختار خوشه¬ای 20
2-1-1-5- 5- 7- ساختار مجازی 20
2-1-1-5-2-8- ساختار تواناساز و بازدارنده21
2-1-1-5-2-8-1- ساختار تواناساز 21
2-1-1-5-2-8-2- ساختار بازدارنده 25
2-1-1-5-2-8-3- مقایسه دو نوع ساختار تواناساز و بازدارنده27
2-2- پیشینه پژوهشی 38
2-2-1- پیشینه خارجی 38
2-2-1-1- پژوهش‌های مرتبط با ساختار سازمانی38
2-2-1-2- پژوهش‌های مرتبط با قدرت و منابع آن 39
2-2-2- پیشینه داخلی 40
2-2-2-1- پژوهش های مرتبط با ساختار سازمانی40
2-2-2-2- پژوهش های مرتبط با قدرت و منابع آن 41
2-2-3- جمع ¬بندی پژوهش‌های پیشین 42
2-3- جمع ¬بندی فصل43
ساختار سازمانی موضوعی است که اکثر افراد در موقعیت¬های کاری، کمتر در خصوص آن به تفکر می¬پردازند. افراد هر روز به سر کار خود رفته و وظایف خویش را انجام می-دهند اما در خصوص چگونگی سازماندهی سازمان نمی¬اندیشند. ساختار سازمانی، هم برای سازمان و هم برای اعضای آن مفهوم و عاملی بسیار کلیدی تلقی می¬شود که می-بایست به دقت در خصوص آن اندیشید. از این¬¬رو می¬بایست به دقت در خصوص آن اندیشید. زیرا یکی از پیامدهای ساختار سازمانی، موفقیت ها و شکست¬های سازمان و اعضای آن می¬باشد (فونشن، 2007).
ساختار روش و رویه¬ای است که به وسیله آن فعالیت¬های سازمان تقسیم، سازماندهی و هماهنگ می¬شوند. از این¬رو ساختار به کنترل اعمال اعضای سازمان می-انجامد (رابینز و جاج، 2009؛ اعرابی، 1376). در واقع ساختار میدانی¬است برای کنش¬های سازمانی در سطوح مختلف (هال، 2002).
با چنین تعریفی، ساختار عملاً قلمرو وسیعی می¬یابد که دارای ابعاد، عناصر و ویژگی¬های خاص خود می¬باشد. بر همین اساس، ساختار سازمانی، بسته به ترکیب ابعاد، عناصر و ویژگی¬های خود، در انواع مختلفی متجلی خواهد شد. بدیهی است که هر نوعی نیز به نوبه خود، کارکرد و به تبع اثرات ویژه خود را خواهد داشت. لذا ملاحظه می¬شود که ساختار سازمانی می-تواند نقش و اثر تعیین¬کننده¬ای در کیفیت عملکرد و اثربخشی سازمان در سطوح و رده¬های مختلف داشته باشد.
در نگاهی دیگر، ساختار سازمانی برآیند چرخه پویای تفکیک و یکپارچگی می-باشد. بدین معنا که تفکیک در سازمان از طریق تقسیم کارویژه¬های (کار، نقش و عملکرد) مختلف میان اجزای یک مجموعه سازمانی، رخ می¬دهد. این مهم (تفکیک) منجر به ایجاد فشار فزاینده برای برقراری ارتباط و هماهنگی میان اجزا می¬گردد. این امر نیز به نوبه خود به یکپارچگی سازمانی می¬انجامد.
تحقق این مهم (یکپارچگی سازمانی) خود از طریق ایجاد یک واحد مدیریتی یا سیستم¬ها و روش¬های واحد یا هماهنگ انجام می¬پذیرد. حال چنانچه یکپارچگی با رشد سازمان هماهنگ گردد، خود تفکیک مجدد را ایجاب می¬نماید. تفکیک مجدد نیز خود منجر به یکپارچگی مجدد می¬شود. پس بر اساس پویایی¬های داخلی واقتضائات محیطی می¬بایست تفکیک¬ها و یکپارچگی¬های متفاوتی ایجاد نمود.
به عبارتی دیگر، متناسب با شرایط درونی و برای پاسخگویی معنادار به اقتضائات محیطی می¬بایست به طور مستمر (دائم نه بلکه لحظه به لحظه) به طراحی تفکیک و یکپارچگی¬های پویا اقدام نمود. از این¬رو می¬بایست همواره درصدد برقراری تعادل پویا بین این دو مفهوم بود (هچ، 1387).
